模具企業難點分析

中(zhong)國的(de)模(mo)具企業(ye)大都是(shi)中(zhong)小型企業(ye)，從(cong)作(zuo)坊(fang)式(shi)的(de)企業(ye)成長起來，甚至目前仍有許多模(mo)具企業(ye)是(shi)作(zuo)坊(fang)式(shi)的(de)管理(li)，從(cong)而導致企業(ye)在模(mo)具交(jiao)貨(huo)期、制(zhi)造周期等生(sheng)產(chan)方(fang)面的(de)問(wen)題層出不(bu)窮。面對激烈(lie)的(de)市場競爭，落(luo)后的(de)生(sheng)產(chan)管理(li)手段和(he)水平(ping)，使得模(mo)具企業(ye)中(zhong)的(de)管理(li)和(he)技術人員只有疲(pi)于奔命，具體體現在如(ru)下問(wen)題：

1、銷售接單如(ru)何(he)快速答復交貨期？

模具制造行業生產策略是(shi)面向訂單設計(ji)，銷(xiao)售接(jie)單需回復交(jiao)貨期，如果回復交(jiao)貨期時間(jian)過(guo)長可能會因此而丟單。

2、影響計(ji)劃因素多(duo)，如何依據模具(ju)工(gong)藝特性(xing)和設備產能編(bian)制合理可(ke)行的(de)生產計(ji)劃和采(cai)購計(ji)劃？

(1) 模具結構(gou)日趨復雜，物料繁(fan)多，自制件工序多，生產周期(qi)長短(duan)不一，現有庫存(cun)、在(zai)執行(xing)(xing)的生產任務和采(cai)購(gou)訂單難以(yi)全(quan)盤掌握，難以(yi)做到編制的生產計(ji)劃和采(cai)購(gou)計(ji)劃合理、可行(xing)(xing)。
    (2) 需要的設(she)備和(he)技術工種繁多，能力平衡困難。 
    (3) 模(mo)具(ju)設計困難、工(gong)藝復雜、標準(zhun)時間不固定，手工(gong)排程非(fei)常(chang)困難。 
    (4) 排程人(ren)(ren)員多、計劃不合理導(dao)致加(jia)班(ban)多，增加(jia)了(le)公(gong)司人(ren)(ren)工成本。

3、模(mo)具(ju)加工(gong)工(gong)序多，如何監控(kong)生(sheng)(sheng)產進度(du)和生(sheng)(sheng)產物料耗用？

 (1) 模(mo)具(ju)配套復雜，難以(yi)及時(shi)掌握配套情況，往往任務開工才(cai)發(fa)現(xian)缺(que)件。 
 (2) 工(gong)序多，熱(re)表處理等(deng)一般委托外協，生產周期(qi)長，難以監控進度。 
 (3) 難以控制物料耗(hao)用。

4、模具加工設(she)備(bei)精度高、質量好、價格(ge)昂貴，如何(he)定期保(bao)養、維(wei)修設(she)備(bei)以(yi)減(jian)少不必要(yao)的設(she)備(bei)故障(zhang)？

(1) 模具(ju)行業屬于典型的高投入產(chan)品，沒有(you)高精度(du)、高質(zhi)量(liang)的加工設備(bei)就無法生產(chan)高水平的模具(ju)。 
    (2) 高(gao)精(jing)度(du)、高(gao)質量的數控加(jia)工(gong)中心、電火花、線切(qie)割等加(jia)工(gong)模具(ju)的設備動輒幾百萬、上千(qian)萬，且設備更(geng)新、淘(tao)汰快，折舊率(lv)高(gao)。

5、模(mo)具行業采用的(de)(de)是(shi)典型的(de)(de)面向訂單(dan)的(de)(de)生(sheng)產模(mo)式，如何(he)應對頻繁插單(dan)？

 (1) 插單(dan)頻繁，計(ji)劃調整(zheng)壓力大； 
 (2) 插單可能對原計劃造成非常大的(de)影(ying)響。

微締(di)模具交期解決方(fang)案(an)：

 (1)接單(dan)前的交期快速(su)評估，確保(bao)生產均衡性

 (2)制(zhi)定模具項目計劃(hua)，通過宏觀(guan)與(yu)微觀(guan)監控，延期預警等確保交期

(3)優化調度排產，實現生產可預知性(xing)

(4)通過數據采(cai)集(ji)，實現生產過程透明化

(5)生產(chan)過(guo)程(cheng)可視化展示，提(ti)高工作效(xiao)率

面臨第四(si)次工(gong)業(ye)革命的機遇與挑戰(zhan)，復雜多變(bian)的模具(ju)企業(ye)生存環境，模具(ju)企業(ye)只有通過信息化(hua)智能化(hua)管理模式創新(xin)，提高企業(ye)核心競(jing)爭力，在未(wei)來才能立于(yu)不敗之地(di)。

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