模具(ju)企業難點分析

中國的(de)(de)模具企業(ye)(ye)大都是中小型企業(ye)(ye)，從作坊式的(de)(de)企業(ye)(ye)成長起來，甚(shen)至目前(qian)仍有(you)許(xu)多(duo)模具企業(ye)(ye)是作坊式的(de)(de)管(guan)(guan)理，從而(er)導致企業(ye)(ye)在模具交貨期、制造(zao)周期等生產方面的(de)(de)問(wen)題層出不窮(qiong)。面對激烈(lie)的(de)(de)市場競爭，落后的(de)(de)生產管(guan)(guan)理手段和水平，使得(de)模具企業(ye)(ye)中的(de)(de)管(guan)(guan)理和技術人員只有(you)疲于奔命，具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現在如下問(wen)題：

1、銷售接單(dan)如何快(kuai)速答(da)復交(jiao)貨期？

模具制造行業生產(chan)策略是面向訂(ding)單(dan)(dan)設計，銷售接單(dan)(dan)需回(hui)復交(jiao)貨(huo)期，如果回(hui)復交(jiao)貨(huo)期時間過(guo)長可能會因此而丟單(dan)(dan)。

2、影響計劃因素多，如(ru)何依(yi)據(ju)模具(ju)工藝特性和設備產能編制合理可行的生(sheng)產計劃和采購計劃？

(1) 模具結構日趨復雜，物料(liao)繁多(duo)，自制件工序多(duo)，生(sheng)(sheng)產(chan)周期長短不一，現有庫存、在(zai)執行的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)任務和采購訂單難以(yi)全(quan)盤掌握，難以(yi)做(zuo)到編制的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃和采購計(ji)劃合理、可行。
    (2) 需要的設備和技術工種繁多，能力(li)平衡(heng)困難(nan)。 
    (3) 模具設計困難、工(gong)藝復雜、標準時間不固(gu)定，手工(gong)排(pai)程(cheng)非(fei)常困難。 
    ;(4) 排程人員多(duo)、計劃不合理(li)導致(zhi)加班(ban)多(duo)，增加了公(gong)司人工成(cheng)本。

3、模具加工工序(xu)多，如何監(jian)控生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度(du)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)物料耗用(yong)？

 (1) 模具(ju)配套復雜，難以及時掌握配套情況，往(wang)往(wang)任務(wu)開工才發現缺件。 
 (2) 工序多，熱(re)表處(chu)理(li)等一般委(wei)托外協，生產(chan)周期長，難(nan)以監(jian)控進度。 
 (3) 難以(yi)控制物料耗用。

4、模具(ju)加工(gong)設備(bei)精度高、質量好(hao)、價格昂貴，如何(he)定期保(bao)養、維修(xiu)設備(bei)以減少不必要的設備(bei)故障(zhang)？

(1) 模(mo)具行業屬于典型的高(gao)(gao)投入產品(pin)，沒有(you)高(gao)(gao)精度(du)、高(gao)(gao)質量的加工(gong)設備就無法生產高(gao)(gao)水平的模(mo)具。 
    (2) 高(gao)精度、高(gao)質量的數控(kong)加工中心、電火花、線切(qie)割等加工模具(ju)的設(she)備(bei)動輒幾(ji)百萬(wan)、上千萬(wan)，且設(she)備(bei)更新、淘汰快(kuai)，折舊率高(gao)。

5、模具行業采用的(de)是典型(xing)的(de)面向訂單(dan)的(de)生(sheng)產模式，如何應對頻(pin)繁插單(dan)？

 (1) 插單頻繁(fan)，計劃調(diao)整(zheng)壓力大(da)； 
 (2) 插單可能對原計劃(hua)造(zao)成非常大的影響(xiang)。

微締(di)模具交(jiao)期解決方案：

 (1)接(jie)單(dan)前的(de)交(jiao)期快速評(ping)估(gu)，確保生產均衡性

 (2)制定模(mo)具項目計劃，通(tong)過宏觀(guan)與微(wei)觀(guan)監(jian)控，延期(qi)預警等(deng)確(que)保交期(qi)

(3)優化調度排產，實現(xian)生產可預知性(xing)

(4)通(tong)過(guo)數據采集，實現生產(chan)過(guo)程(cheng)透明化(hua)

(5)生(sheng)產過程可視化展示，提高工作效率

面臨第四次工業(ye)革命的機遇與(yu)挑戰，復(fu)雜多變的模(mo)具(ju)企(qi)業(ye)生存(cun)環(huan)境，模(mo)具(ju)企(qi)業(ye)只有通(tong)過信(xin)息化智能化管理(li)模(mo)式創新，提高(gao)企(qi)業(ye)核心競爭力，在未來(lai)才能立于不敗之(zhi)地。

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